Wenn Entscheidungen nicht nur rational sind - sondern etwas kosten
In Organisationen geht es selten nur um Zahlen.
Oft geht es auch darum, etwas loszulassen,
das über Jahre aufgebaut wurde.
Ein Produktbereich.
Eine Strategie.
Eine Idee, hinter der Menschen standen.
Und genau deshalb sind diese Entscheidungen so schwer.
Ich begleite Führungskräfte und Teams dabei,
Klarheit zu gewinnen –
ohne zu übergehen, was auf dem Spiel steht.
Wann haben Sie zuletzt an einer Entscheidung festgehalten, obwohl sich innerlich längst Zweifel gemeldet haben?
Viele Entscheidungen in Organisationen scheitern nicht daran,
dass es zu wenig Informationen gibt.
Sondern daran,
dass zu viel daran hängt.
Zeit.
Verantwortung.
Erwartungen.
Und oft auch: Identität.
Wenn etwas gehen muss,
geht nicht nur ein Projekt.
Sondern auch das,
wofür es einmal stand.
Wenn Entscheidungen zu lange offen bleiben
Wenn Entscheidungen im Unternehmen über längere Zeit offen bleiben, entstehen meist spürbare Folgen.
- Teams verlieren Orientierung
- Konflikte bleiben unausgesprochen
- wichtige Veränderungen werden aufgeschoben
Das kostet.
Ein klar strukturierter Entscheidungsprozess hilft, solche Situationen früher zu erkennen und bewusster zu entscheiden.
Warum Entscheidungen in Organisationen manchmal aufgeschoben werden
In Organisationen entstehen Entscheidungen selten nur aus Fakten.
Sie sind eingebettet in Beziehungen, Verantwortung und bereits getroffene Investitionen.
Typische Dynamiken sind zum Beispiel:
- Verantwortung für Mitarbeitende und deren Zukunft
- Loyalität innerhalb von Teams oder Familienunternehmen
- unterschiedliche Interessen im Führungskreis
- bereits investierte Ressourcen
Je mehr auf dem Spiel steht, desto schwieriger wird es, noch einmal neu auf eine Situation zu schauen.
Manchmal führt genau das dazu, dass Entscheidungen immer wieder verschoben werden – obwohl die Beteiligten längst spüren, dass sich etwas klären müsste.
In der psychologischen Forschung wird eine solche Dynamik häufig als eskalierendes Commitment beschrieben:
Je mehr bereits investiert wurde, desto schwerer fällt es, einen neuen Kurs einzuschlagen.
Ein externer Blick kann helfen, festgefahrene Dynamiken sichtbar zu machen und Entscheidungen wieder klar zu machen.
In solchen Situationen kann ein externer Blick helfen, festgefahrene Dynamiken sichtbar zu machen und Entscheidungen wieder klarer zu strukturieren.
Mein Ansatz
Ich arbeite systemisch und mit einem besonderen Fokus auf Entscheidungsdynamiken.
Dabei geht es nicht darum, Entscheidungen vorzugeben.
Sondern darum,
- komplexe Situationen zu strukturieren
- unterschiedliche Perspektiven sichtbar zu machen
- Entscheidungsprozesse wieder klarer zu gestalten.
Mögliche Formate der Zusammenarbeit
Reflexionsgespräche für Führungskräfte
Ein geschützter Raum, um komplexe Entscheidungen zu sortieren und systemische Dynamiken zu verstehen.
Entscheidungs-Sparring
Begleitung bei strategischen oder personellen Entscheidungen.
Workshops für Teams oder Führungskreise
Reflexion von Entscheidungsprozessen und typischen Entscheidungsdynamiken in Organisationen. Etablierung neuer Entscheidungsprozesse.
Hintergrund
Ich habe Psychologie studiert und beschäftige mich seit vielen Jahren mit Entscheidungsdynamiken.
Besonders interessiert mich, warum Menschen und Organisationen manchmal an Entscheidungen festhalten, obwohl sie nicht mehr funktionieren.
In der Forschung wird dieses Phänomen als eskalierendes Commitment beschrieben.
Gerade in Organisationen ist diese Dynamik weit verbreitet – und oft schwer von innen heraus zu erkennen.
Kontakt
Sie möchten eine konkrete Situation im Unternehmen reflektieren?
Gerne bespreche ich mit Ihnen in einem kurzen Gespräch, ob und wie eine Zusammenarbeit sinnvoll sein kann.
Häufig gestellte Fragen zu Entscheidungen
Wie unterstützt Ivy Ehrmann Führungskräfte bei schwierigen Entscheidungen? Sie schafft einen geschützten Raum, in dem komplexe Situationen strukturiert und verschiedene Perspektiven klar sichtbar gemacht werden.
Welche Rolle spielt der externe Blick bei Entscheidungsprozessen? Ein externer Blick hilft, festgefahrene Dynamiken aufzubrechen und neue Wege für klare Entscheidungen zu finden.